کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی (ترجمه کتاب Your Strategy Needs a Strategy) در یک دقیقه:
شیوه‌ها و روش‌های مختلفی در استراتژی معرفی شده است، اما سوال اینجاست: کدام روش برای چه کسب‌وکاری در چه وضعیتی بیشترین میزان اثربخشی را دارد؟ کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی درباره انواع استراتژی‌ها صحبت می‌کند و با در نظر گرفتن فاکتورهایی مانند شرایط محیطی، میزان رقابت پذیری و… مشخص می‌کند که بهتر است چه کسب‌وکارهایی از چه رویکردی در استراتژی استفاده کنند. کتاب نسبتا متن سنگینی دارد و اگر در زمینه استراتژی مطالعه نداشته‌اید احتمالا شروع خوبی نیست، اما اگر «کتاب استراتژی اقیانوس آبی»، «کتاب بازی برد» یا «کتاب استراتژی خوب، استراتژی بد» را خوانده‌اید، می‌تواند برایتان جذاب باشد، مخصوصا اینکه ارتباط بین رویکردهای مختلف استراتژی و تفاوت‌های هرکدام را به‌خوبی درک می‌کنید. اگر در زمینه استراتژی محتوا فعالیت می‌کنید، این کتاب می‌تواند برای شما خیلی مفید باشد.
ترجمه‌های کتاب Your Strategy Needs a Strategy:
ما ترجمه آقای سیدحسین جلالی که توسط انتشارات آریاناقلم چاپ شده است را مطالعه کردیم، اما کتاب Your Strategy Needs a Strategy ترجمه‌های مختلفی دارد.
استراتژی رسیدن به استراتژی | انتشارات آریاناقلم (انتخاب ما)
استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد | نشر مطالعات استراتژیک
مدیریت استراتژیک برای دنیای واقعی | انتشارات آترا
چگونه رویکرد صحیح را برای استراتژی انتخاب و اجرا کنیم | نشر نیبگ
بخشی از فهرست کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی:
استراتژی‌تان به استراتژی نیاز دارد
رویکرد کلاسیک: بزرگ باش
رویکرد انطباقی: سریع باش
رویکرد آرمان‌گرایانه: پیشگام باش
رویکرد شکل‌دهی: سازمان‌دهنده باش
رویکرد نوسازی: دوام بیار
دوسوتوانی: چند حالتی باش
درس‌هایی برای رهبران: جان‌دهنده باش
در پالت استراتژی متخصص شوید
خود ارزیابی: رویکردتان به استراتژی چیست؟
چرا برای استراتژیست محتوا خیلی مفید است؟
استراتژیست محتوا با رویکردهای مختلف استراتژی آشنا می‌شود، با درک عامل تفاوت هر رویکرد می‌تواند در کسب‌وکارهای مختلف این تفاوت‌ها را درک کند، وقتی استراتژیست محتوا با موضوعات کلان استراتژی آشنایی داشته باشد، می‌تواند با ادبیات مشترک با مدیران سازمان ارتباط برقرار کرده و از طرف دیگر با درک جزئیات استراتژی مجموعه، استراتژی محتوا را طراحی و تدوین کند. در کتاب مدل پالت استراتژی را معرفی می‌کند، درک این پالت می‌تواند قدرت انتخاب و تشخیص رویکرد استراتژی را افزایش دهد.
نگاهی کوتاه به بخش‌هایی از کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی:
{استراتژی‌تان به استراتژی نیاز دارد، صفحه ۴۱}
رهبرانی که رویکرد کلاسیک را برمی‌گزینند، تصور می‌کنند دنیا کاملا پیش‌بینی‌پذیر است. بنابراین طراحی برنامه‌های بلندمدت و سرمایه‌گذاری در تحلیل و پیش‌بینی معنادار است. به‌علاوه، این رهبران به توانایی تغییر در قواعد بازی اعتقاد ندارند و شرایط محیطی را اصل تغییرناپذیر می‌دانند و محیط را باثبات و انعطاف‌ناپذیر می‌پندارند. در عوض، آنها بیشترین تلاش ممکن را برای بهینه‌سازی جایگاه‌شان انجام می‌دهند.
با این وجود، در دنیای به‌سرعت در حال تغییر و تکامل، این پیش‌فرض‌ها از سه جنبه بنیادین به چالش کشیده می‌شوند. نخست، به دلیل افزایش پیش‌بینی‌ناپذیری در محیط کسب‌وکار امروزی، برنامه‌ریزی بلندمدت اغلب به موفقیت نمی‌انجامد…
{رویکرد کلاسیک، صفحه ۶۰}
رویکرد کلاسیک با استعاره هنری چیزی شبیه به نقاشی از یک شی است، زیرا در برابر شما تصویری واضح و بدون تغییر از چیزی قرار دارد که تمایل به ترسیم آن دارید. نیازی به طرح‌زدن‌های متعدد یا تغییر زاویه دیدتان ندارید. درواقع، باید هرکدام از اجزا را به‌خوبی ترسیم کنید تا شاهکار نقاشی‌تان تکمیل شود.
رویکرد کلاسیک به استراتژی در صورت به‌کارگیری صحیح می‌تواند بسیار تاثیرگذار باشد و جایگاه پیشتازانه ارزشمند و بادوامی خلق کند. اندازه، تمایز یا قابلیت‌ها منشا پایدار مزیت رقابتی در محیط باثبات است. هیچ جریمه‌ای برای تغییرات تدریجی وجود ندارد زیرا محیط پیش‌بینی‌پذیر است و بدون تحولات برهم‌زننده به‌طور تدریجی تکامل می‌یابد. انباشت بهبود‌های کوچک و پیوسته در عملکرد می‌تواند به مزیت‌های رقابتی پایدار و چشم‌گیر تبدیل شود.